外出旅遊時，訂房是件麻煩的事，
要考慮價格，還要擔心品質是否不錯
不過這次我住的 是 娜亞游泳池別墅飯店 - 拉威
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 6 間別墅
- 室外游泳池
- 機場接駁車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
鄰近景點
- Tesco Lotus at Park Rawai (1.5 公里)
- HomePro 村 (2.4 公里)
- Home Pro Village - Phuket (2.4 公里)
- 貝殼博物館 (2.5 公里)
- Chalong Bay (2.7 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國民黨主席參選人韓國瑜日前批評前總統馬英九，動不動就說200個國家免簽是他弄的，只是讓詐騙集團更方便，「多麼可恥啊！」。國民黨政策會執行長蔡正元也批評馬英九太軟弱、每到228只就會像「孝子」一樣，去向228遺族「鞠躬哈腰」。馬英九辦公室發言人徐巧芯今（1）日回擊，兩位黨內前輩為了個人政治利益，不惜槍口對內，刻意針對馬前總統，發言惡意扭曲事實，完全禁不起檢驗，令人遺憾。
徐巧芯說，韓國瑜將國人享有的出國觀光免簽與詐騙集團相提並論，以偏概全，批評台灣民眾出國是「做詐騙集團」，這種指控傷害了所有使用免簽而享出國便利的善良老百姓。
徐巧芯強調，罵人當然容易，做事卻很難；請韓國瑜不要只會逞口舌之快，對事實不甚理解卻胡亂批評，變成「空心韓」。
至於一再針對馬英九的蔡正元，徐巧芯質疑，「黨內互打」已經是老套了，「蔡執行長還玩不膩嗎？」身為國民黨政策會執行長，在臉書上如此公訂房優惠開發言，是代表國民黨中央黨部對前主席、前總統的聲明和指責嗎？二二八事件是中華民國也是台灣人要共同面對的歷史，蔡正元刻意挑動省籍情結，究竟有何意圖。
徐巧芯表示，蔡正元的批評都是出於政治動機的發言。為了個人政治利益，試圖混淆焦點，才是造成社會對立的最大問題，無助於社會的和解與共生。對於「二二八事件」，馬英九已經說明，當時的領導人當然有其責任，這就是政治責任；馬英九對「二二八事件」一貫的態度，就是「面對歷史，就事論事；面對家屬，將心比心」。
徐巧芯強調，不要惡意扭曲馬英九的原意，甚至挑撥，還給社會和家屬安寧。
徐巧芯進一步指出，身為國家領導人，馬英九認為有義務要為過去政府的歷史錯誤負起責任。道歉，是代表政府謙卑面對歷史錯誤，蔡正元用「鞠躬哈腰」等尖酸刻薄的字眼，刻意挑動省籍對立，居心何在？對國民黨贏回台灣人民的心有任何幫助嗎？恐怕只是讓國家產生更多撕裂而已。
徐巧芯呼籲，黨內同志不要為了黨內的選舉和個人政治利益，莫名把砲口指向馬英九。若真是為國民黨好，應該專心提出對國民黨以及國家未來有貢獻的政策，而不是一再拿前主席、前總統開刀，否則只是讓自家人看了心寒，讓民眾看衰國民黨，無助於國民黨爭取社會的認同與支持。
川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」
做起價格高數十倍百葉門
將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。
管理，導入豐田系統五星級飯店
廠房製程大改造，年改千項
為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。
整合，拉繩到包材都做
產品成本少2成，交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱、紙板，億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。
億豐能有今住宿平價天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
策略，在美建自有通路旅遊便宜
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
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